变动对国内PC格局没有多大影响

　　近两年从国际市场上来看，PC市场发生了不小的变化。首先是联想收购了IBM的PC部后，一跃成为世界的第三大厂商，其次就是戴尔在行业的老大地位，自从去年被惠普取而代之后，就一直扮演着追赶者的角色，最后就是最近在一季度的PC销量统计中，宏碁超越了联想，成为了世界第三大厂商。最近这些巨头对消费PC终端领域爆发出来的热情，乍看有可能对现有的PC格局会有影响，不过细细想来，对国内市场来说影响是不大的。

　　我们首先就从戴尔说起吧，戴尔已经开始实施了他的2.0战略，产品正式摆放到了零售市场，正式大规模的进军个人消费领域。不过我们也看到现在也只是在国外市场，国内市场并不同步，即使有也只是进驻了台湾市场，对于更广泛的大陆市场来说，行动还不是很明显。据一些业内人士分析，之所以戴尔零售率先进入台湾市场，就是想通过与中国大陆有类似文化背景的台湾地区来测试非直销的经营模式，毕竟中国有着与世界不同的市场环境。

    虽然现在戴尔的生产等中心都已经转移到了中国大陆，但在管理上还是和其他跨过公司一样，没有完全的中国化，中国的营销环境完全不同于美国等成熟市场。例如现在戴尔现在仅仅是把产品摆放到沃尔玛，在国内是完全不行的，沃尔玛本身在中国市场的覆盖率就非常低，总体上还不如家乐福。如果戴尔想进入国美、苏宁等卖场或者寻找渠道商，进场费已经渠道商的分红都是戴尔不得不考虑的，毕竟我们都知道，戴尔原来的直销模式就是以价格取胜，进入渠道后还有没有这些优势，就很让人怀疑了。所以，戴尔如果在中国采取传统的做法，成功率应该不会很高，采取其他方法也是问题多多。这样看来，戴尔中国实施其2.0战略成功率的确存在着疑虑。

　　在已经过去的一季度里，联想虽然丢掉了世界第三的位置，不过在国内市场看来，其霸主地位还是无法撼动。从国内一季度台式机市场出货量的统计来看，联想占到了36.1%，在现在PC市场厂商越来越多的情况下，占据着国内市场绝对的统治地位。再加上联想在4-6级市场的渠道优势以及作为奥运TOP合作商的优势，难怪联想会放出对戴尔的操作方式“目前联想还没有太把它放在眼里”。

　　再回到一季度的台式机出货量上，紧随联想之后的是方正和同方，今年来这些国内厂商发展得都很快，像同方都已经杀进了全球十强。另外，神舟、TCL、海尔这些本来就是以消费PC为生存依托的厂商，还是具有坚实的基础。所以在国内市场需要时间来证明自己的国外厂商，还是无法与联想为代表的本土企业过招，目前中国大陆电脑市场联想独大的局面还是无法改变。