是鸿海不“逼婚”？

    稳守龙头多年的华硕为何选择与技嘉携手成立板卡品牌公司？其关键在于技嘉3年前为节约成本、提升毛利率，破天荒地将自家低端主板委托鸿海代工，市场当时即传出鸿海为提升品牌形象，对于技嘉在中、高端品牌产品及渠道实力虎视眈眈、垂涎不已，也成为摘星计划（微星以OEM为主）中的另一重大选择，虽然多项合纵连横传言皆未果，但也给华硕造成了极大压力。

    而华硕为了防止鸿海持续扩张规模，于是开始布局扩大产能，除成立华擎专攻低端市场，华硕主打中、高端，以完整产品线对抗对手之外，也开始思考最快扩大经济规模的方式，2005年底即开始与技嘉接触双方合作的可能性。

    值得注意的是，华硕为何与技嘉选择成立子公司的合作方式，而非入股或直接并购，部分业内人士认为，入股计划需要小股东同意，会让鸿海有充分的回旋时间，而直接并购更非华硕所愿意的，因为技嘉的重点仍为传统板卡事业，其它转型中的产品线仍处于不赚钱的窘境，不仅会拖累华硕自身，更旷日废时。

    而对技嘉而言，在20周年庆欢喜时刻与竞争对手华硕合作，虽极度不愿但也是突破困境的唯一方法，未来可望进一步降低制造成本、结合华硕产能支持、与精英、微星对抗，并吸纳二线厂订单、稳住现阶段在主板市场地位。

    接下来，鸿海与技嘉代工合作关系及如何应对令外界相当关注，而其它主板厂商处境更是焦点所在，天下没有永远的朋友与敌人，未来主板市场将持续上演整并大赛，想要生存，找到靠山或是团结力量将是生存的唯一途径。

    另一方面，PC业内人士认为，在IT市场亟需突围的技嘉，已先后借助广达资源成立经营渠道品牌笔记本电脑市场的盈嘉，再加上与华硕成立此新公司，几乎是以将自有品牌和制造业务分开，和华硕的分家有异曲同工之妙，这种集团和集团间将各自资源与事业重新整合的做法，将成为我国台湾IT产业未来发展的重要趋势。