【IT168 导购】2011年是中国B2C模式分化最为重要的一年。

    从以当当、卓越亚马逊为代表的自营独立B2C商城，到淘宝商城为代表的B2B2C平台，再到 2010年下半年京东商城也正式的向商户开放平台，吸引合作伙伴加入；现在，1号店“1号商城”重装亮相。种种迹象显示，中国的B2C商业模式正经历着由单一向多元的转化过程。

    从目前各家电子商务的发展模式来看，“店中店”获得电商的青睐并不是偶然。许多品牌由于产品品类单一，若要自建网购平台，就必须面对受众群体小、推广难度大、购买黏性差等问题。但如果与已经比较成熟的电商企业合作，则会形成品牌的集聚效应。相反，对于1号店、新蛋这样的大型网购平台，通过深度挖掘电商平台价值，引入联营商搭建B2B2C平台，可以充分共享优势资源、互补营销渠道，不仅拉动了第三方商家的日常销售，也可以很好地满足顾客一站式购物的需求。

    以1号店为例，在整合了各大入驻品牌并打通上游供应商渠道后，“1号商城”全新改版上线。新版商城犹如一个结构明晰的实体商厦，各品类商品一应俱全，消费者不用再穿梭于喧闹的人群之间，随手点击，便可轻松购买。在以往的网购市场中，各B2C网站为了能够招揽更多消费者使出了很多促销手段，消费者为了购买高性价比的商品，需要在不同的B2C网站上注册登录、填写信息、来回比价挑选商品，整个网购过程繁琐耗时费精力。现在这些品牌都集中在一个统一的平台中，无疑为消费者创造了很多便利条件。此外，消费者如果对收到的货物不满意可以当场拒收，并由商家负责换货，商品如在途中破损或缺失，消费者也可当场拒收，并由商家退回换货。再加上“正品保障”、“品牌直营”、“假一赔五”的消费保障计划，让消费者的权益得到了充分保障。同时，1号店建立的FBY模式( fulfilled by Yihaodian)，可以让那些无法拥有自己物流配送资源的商家统一加入到1号店的供应链体系中，或者可选择性地利用1号店规模化的平台优势，进行统一的管理、仓储、配送、收款、售后服务，从而形成一个庞大而有机的共赢平台。

    如今的1号商城，几乎每天都有新品牌入驻，覆盖护肤、服装、箱包、家电、数码、食品等知名品牌商家，涵盖了欧珀莱、飞亚达、天梭、NIKE、马克华菲、天平鸟、苹果等热销品牌，SKII、GUCCI、BURBEERRY、DIOR等国际一线品牌，另外，周黑鸭、宅鲜配、新农哥等专业食品品牌也已进驻，“店中店”无限拓展了经营空间，成为了以家庭消费为核心的综合性服务平台，各品牌、各品类之间的差异化特色不仅满足了顾客的不同消费需求，也丰富了平台经营形式的多样性。这印证了董事长于刚当初为1号店的定位：“网上超市不会被某一个垂直品类所局限。”