【IT168 评论】今日，第一财经报道《灿坤退出大陆3C零售 永乐折价收购不涉债务》，这又是一例刚出炉的因扩张而导致的经营失败案例。
说起灿坤3C业务在中国大陆发生的事情真的可以说很多，通过闽灿坤B（200512）的公告我们了解到大致的一个情况：交易转让的资产分别为子公司上海灿宝电子有限公司、厦门灿坤电通有限公司、上海灿鸿电子有限公司、南京灿坤电子有限公司、福州灿坤电子有限公司的运营资产。交易转让价款为14380万元，交易不涉及债权债务转移。
用近1亿4千元卖掉灿坤3C，而且还不包括债券债务，笔者真的只够说用贱卖来形容了。笔者想说的并不是灿坤是不是卖了一个好价钱，永乐是不是捡到了一个皮夹子，而是通过这个鲜活的例子告诉大家，盲目扩展最终导致成本失控已经成为我们企业决策失败的一大病根。
灿坤原本是一家专著于小家电制造的企业，在进行企业多元化发展的时候并未作好足够的前期调研，其中对于家电和IT产品本身的异常性估计得不足，这也使得在存货跌价准备的提炼上严重估计不足，企业成本计算失误，从而最终导致被迫1亿4千元卖掉灿坤3C业务。
如今永乐拥有了灿坤这摊还不算最糟糕的部门，接下来如何好好运用就要看永乐的了。毕竟国美在上海已经打出了“国美数码”这个副牌，相信灿坤所积累在IT通路资源可使永乐在迈向3C道路上事半功倍。
最后笔者想说的是在企业做大作强，发展多元化的大潮中又一位战士已经倒下，希望灿坤3C的前前后后这几年的发展历程能够给那些企业再次敲响了警钟。
