中国PC市场经过了近10多年的锤炼，基本已泾渭分明，以联想、方正为首的第一集团千方百计想着如何使自己利润最大化，而神舟、七喜等位处第二集团的中小品牌则想方设法削尖脑袋试图提升自已的排名。虽说同行是冤家，但在联想看来，神舟他们也就是玩玩价格战，倒是方正、同方这些多年的老冤家值得警惕。而神舟呢，与其想着去赶超联想，不如先想想怎么把TCL、实达这些品牌搞掂先？

    同质化这支魔棒正改变着中国的PC市场格局，高端玩技术，低端拼价格！

高端玩技术

    不论是联想的双模式电脑还是方正的影音王，都在悄然冲击着人们脑海中传统PC的概念。在熟悉了开机--自检--登陆系统这一PC传统准则后，很少有人想到PC还有别的玩法。不过，当联想的双模式电脑依靠一支我们熟悉得不能再熟悉的摇控器，把电脑当作家电来使的时候，我们不知面前这台酷似电脑的机器还是不是纯优良血统的PC吗？亦或是电脑与家电合成的混血儿？联想在告诉我们：中国的后PC时代已经真真切切走近我们了。

    做为联想多年的"宿敌"，方正自然是不甘落后，先在市场上推出天价游戏PC造势，吸引了眼球注意力之后，才露出了自己的庐山真面目--全新卓越影音王登场亮相，这一招颇有些类似联想先掀液晶电脑降价潮，再推双模式电脑的意味。略去这些不说，影音王的出现又一次让我们体会到PC巨头们的内心独白：把PC当家电来玩。一时间，"一不开机便能。。。。。"成了宣传最为频繁的词语。看看影音王搬出的杀手锏：通过便携电视接收器，不开机看电视，随意卸下DVD光驱模块另作他用……大有逼迫电视、DVD等家电隐退江湖的架势。

    当联想、方正人谈起自己的产品时，无一不娓娓道出这样的话：要突破同质化的泥潭，追求新的利润点，只能从创新中求发展。

    创新了，也发展了，市场会如何呢？现在谈话结论还为时过早！

低端拼价格

    价格战在九十年代后期便出现在中国的PC领域，只不过谁也没有像神舟、七喜这些中小品牌这次玩得这么一丝不挂（地方品牌除外），恨不得大家在计算利润时能给他们得出一负数来。

    2002年中央台晚间一个"4880，奔四扛回家"的广告让神舟一夜之间闯入了人们的视野，且不论产品如何，单是能推出这么超低价的产品已经令人咋舌，不过神舟却还一直宣称：我们有自己合理的利润，颇有些打肿脸充胖子的感觉，虽然产品本身的绝对利润还是有的，但算算售后服务，渠道建设，广告投入等费用，对于当时产品线十分单一的神舟电脑来说，利润从何出来？我想这一切还得感谢其经营多年的小影霸显卡、奔驰主板积攒下来的那点老本钱吧？虽然其后的4880液晶电脑和现在5999的笔记本依然在业内兴风作浪，但2002年才20万台产量的神舟也很难把自己当作老大。这一切很容易让人们想起若干年前联想为了争夺亚太地区的市场份额，低价抛售台式机的情景，谁能说神舟不是意欲在此呢？

    有倡导者就有跟随者，否则风光岂不是被神舟独占？你神舟799换LCD，我七喜666就可以换，你有显卡，主板做后盾，我显示器，光驱和配件也是自家兄弟，看谁能狠得过谁？这一对华南PC兄弟的这番龙虎斗可谓杀得天昏地暗。
对此，身陷价格战的厂商是这样解释的：中国的PC价格还是不够革命，再低的价格我们也做得到，PC就是要走彩电当年走过的路子。

     高端玩技术，低端拼价格，这就是中国PC在羊年给我们奉上的第一大餐，至于大餐味道如何，只有身居其中才能享之美味！